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培訓(xùn)服務(wù)
TRAINING SERVICES
普朗克管理咨詢以解決客戶的需求為核心，根據(jù)人才、組織、人力資源管理體系之間的邏輯關(guān)系，從普朗克管理咨詢本身的價(jià)值定位與專業(yè)能力出發(fā)，逐步構(gòu)建起自身的產(chǎn)品/服務(wù)體系。
咨詢服務(wù)
CONSULTING SERVICES
人才發(fā)展咨詢服務(wù)主要從人才發(fā)展管理解決方案和企業(yè)大學(xué)建設(shè)兩個(gè)方向，幫助規(guī)模集團(tuán)化、高速成長(zhǎng)期、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的組織解決人才問題，幫助企業(yè)打造可持續(xù)的人才培養(yǎng)機(jī)制。
顧問服務(wù)
ADVISORY SERVICES
《普朗克顧問服務(wù)》根據(jù)客戶需要定制專享的年度人力資源/管理顧問服務(wù)。 人力資源/管理顧問：人力資源團(tuán)隊(duì)導(dǎo)師、中層管理教練、高層決策智囊、企業(yè)問題發(fā)現(xiàn)者和解決方案建議者。
核心高潛人才培養(yǎng)項(xiàng)目
助力職場(chǎng)骨干 新晉升管理者
混合式學(xué)習(xí)人才發(fā)展項(xiàng)目
為企事業(yè)單位提供多樣的公開課
中層管理提升特訓(xùn)項(xiàng)目
加速中層管理者系統(tǒng)學(xué)習(xí)
崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化
解決成員戰(zhàn)略性人力資源問題
混沌大學(xué)
全面培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍
職場(chǎng)魔方領(lǐng)導(dǎo)魔方
源自中歐國(guó)際工商學(xué)院的e-Learning專家
我院承辦“第六屆全國(guó)治療藥物監(jiān)測(cè)學(xué)術(shù)年會(huì)”
我院承辦“第六屆全國(guó)治療藥物監(jiān)測(cè)學(xué)術(shù)年會(huì)”
千呼萬(wàn)喚始出來，千樹萬(wàn)樹梨花開。等了這么久，勤勞的技術(shù)哥哥馬不停蹄的敲著代碼，終于WEB的后臺(tái)于今日初步完成，已經(jīng)“duang~ duang~”的進(jìn)入了測(cè)（zhao）試（cha）階段。雖然技術(shù)哥哥有著超乎自信的小眼神，但我們是不會(huì)放過任何一個(gè)不完美，不人性的Bug的。
世界血栓日：中日醫(yī)院舉辦血栓專病門診啟動(dòng)暨血栓性疾病義診咨詢活動(dòng)
世界血栓日：中日醫(yī)院舉辦血栓專病門診啟動(dòng)暨血栓性疾病義診咨詢活動(dòng)
這一基因加上每個(gè)某某人的“兩創(chuàng)”（創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新）精神，形成某某在永遠(yuǎn)變化的市場(chǎng)上保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心能力特征：世界變化愈烈，用戶變化愈快，傳承愈久。某某不變的觀念基因既是對(duì)員工個(gè)人發(fā)展觀的指引
注射肉毒桿菌后起皮疹究竟是怎么回事?
注射肉毒桿菌后起皮疹究竟是怎么回事?
近有同事漂亮了很多，臉上的皮膚緊致了很多，小的細(xì)紋也不見了，整個(gè)人的精神也是很好的，她說是打了肉毒桿菌，我聽了很羨慕也去注射了，但為什么我注射后出現(xiàn)紅色皮疹，這是正常現(xiàn)象嗎?
預(yù)防心肌梗塞
預(yù)防心肌梗塞
過去，一提心肌梗塞，大家都認(rèn)為是“老年病”，而近兩年正逐漸向年輕群體擴(kuò)散。年輕人通常面臨巨大的工作壓力，為前途打拼經(jīng)常體力透支，加上缺乏運(yùn)動(dòng)、飲食油膩、環(huán)境污染、吸煙等原因，心臟血管內(nèi)膜受損，動(dòng)脈粥樣硬化斑塊形成，這是發(fā)生心梗的因素。當(dāng)面對(duì)一些誘因時(shí)，如持續(xù)熬夜、過度疲勞、酗酒等，就會(huì)導(dǎo)致突然出現(xiàn)血管閉塞、心肌梗死。
無(wú)錫普朗克企業(yè)管理咨詢有限公司是一家由知名實(shí)戰(zhàn)派咨詢專家、管理學(xué)者和職業(yè)經(jīng)理人共同組建的面向規(guī)模化集團(tuán)企業(yè)和快速成長(zhǎng)型企業(yè)的專業(yè)培訓(xùn)與咨詢機(jī)構(gòu)。
普朗克管理咨詢的專家顧問,憑借豐富的企業(yè)礪煉積淀、深厚的管理咨詢功底、求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,以及對(duì)中國(guó)本土文化的深刻理解，專注于解決中國(guó)企業(yè)快速發(fā)展及管理變革中戰(zhàn)略落地、機(jī)制建設(shè)、人力資源體系建設(shè)、人才培養(yǎng)與發(fā)展等問題，逐漸形成和確立了“量身定制+指導(dǎo)落地+跟蹤改善”服務(wù)模式和“咨詢+顧問+培訓(xùn)”的C·A·T三合一服務(wù)模型。
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